計劃調度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，對于保證生產(chǎn)過(guò)程的正常運轉并使其處于*佳狀態(tài)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。按計劃調度對象的不同，可將赤鐵礦選礦廠(chǎng)計劃調度分為三類(lèi)：水電氣等資源的計劃調度，生產(chǎn)運行設備的計劃調度以及綜合生產(chǎn)指標的計劃調度。

1、水電氣等資源的計劃調度其主要目標是通過(guò)對選礦生產(chǎn)必須的生產(chǎn)用水，生產(chǎn)用電以及煤氣等資源進(jìn)行合理的規劃，使得能夠*大程度的滿(mǎn)足選礦生產(chǎn)的需求。

2、生產(chǎn)運行設備的計劃調茺其主要目標是通過(guò)對選礦過(guò)程赤鐵礦選礦設備的合理安排，能夠為選礦生產(chǎn)提供設備能力方面的保障。

3、選礦廠(chǎng)綜合生產(chǎn)指標的計劃調度主要包括兩個(gè)方面，一是確定選礦廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)指標，即確定選礦廠(chǎng)的月精礦品位、月精礦產(chǎn)量、月全選比以及月原礦消耗量，主要由選礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)來(lái)完成，另一方面是將選礦廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)指標進(jìn)行分解，通過(guò)層層的分解，*終將綜合生產(chǎn)指標分解到日綜合生產(chǎn)指標，即各工序（原料處理、豎爐焙燒、磨礦、磁選、精礦以及尾礦處理）作業(yè)的生產(chǎn)量、精礦品位、精礦產(chǎn)量及全選比。

調度過(guò)程描述：

赤鐵礦選礦設備的計劃調度*終的結構為相關(guān)設備的啟停命令。選礦廠(chǎng)運行設備計劃調度主要包括的過(guò)程有：月設備檢修計劃的編制；月設備運行計劃的編制；月（日）設備檢修計劃的編制；月（日）設備運行計劃的編制。下面對其主要過(guò)程進(jìn)行介紹。

首先由選礦廠(chǎng)計劃部門(mén)從經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃中抽取選礦廠(chǎng)主體設備檢修安排，選礦廠(chǎng)計劃部門(mén)以此為依據編制選礦廠(chǎng)月度檢修計劃，月設備檢修計劃中主要包括待檢修的主體設備的名稱(chēng)、檢修內容、檢修所用時(shí)間以及檢修開(kāi)始結束時(shí)間等。

在選礦廠(chǎng)月度設備檢修計劃的基礎上可以編制月生產(chǎn)運行計劃。由于選礦生產(chǎn)過(guò)程中存在瓶頸工序（通常為磨礦工序），因此，當月設備的運行情況需要以瓶頸工序設備為核心來(lái)安排，瓶頸工序的設備有多種運行模式（運行模式即具體運行設備的臺數，例如8臺、6臺、4臺等，瓶頸工序不同的運行模式對應不同的生產(chǎn)能力范圍）。計劃部門(mén)的工作人員根據月度設備檢修計劃中瓶頸工序的定修時(shí)間，加上規定的停緊時(shí)間，故障時(shí)間，計停時(shí)間以及當月的生產(chǎn)天數，可以確定出當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時(shí)間，通常用天來(lái)表示。例如：當月瓶頸工序設備不同運行模式下的運行總時(shí)間，通常用天來(lái)表示。例如：當月瓶頸工序設備8臺的運行模式共運行15.08天，而6臺的運行模式下共15.92天。不同運行械下的運行總時(shí)間是對后面月綜合生產(chǎn)指標進(jìn)行組織平衡測算的重要依據。

通過(guò)編制周檢修計劃實(shí)現對月檢修計劃的分解，月檢修計劃只是規定了當月每日設備檢修情況，但還是比較粗，周檢修計劃規定了每日的設備的檢修具體時(shí)間，比月檢修計劃更詳細，例如：4月2日球磨機5:00-15:00檢修。由于已經(jīng)具體到每日的具體時(shí)間段，因此，周檢修計劃也可以認為是日檢修計劃。與月設備運行計劃編制過(guò)程相似，根據周檢修計劃，加上規定的停緊時(shí)間，故障時(shí)間，計停時(shí)間可以確定編制周設備運行計劃，周設備運行計劃規定了當周每日瓶頸設備的運行模式與具體時(shí)間，例如：25日8:00-11:00瓶頸設備開(kāi)6臺，其他時(shí)間開(kāi)8臺等。由于周運行計劃中規定了每日瓶頸設備的運行模式，在每日進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，調度人員則需要嚴格按照周（日）運行計劃下達具體的啟停指令。